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L/505/9233领导的动力——2002年6月A日

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目的:本单元从心理学的角度考察领导的动态。它探讨了领导者、追随者和他们所处的环境之间的互动;权力与领导之间的联系;领导者的人格、个人价值观和领导方式之间的关系;动机、满意度和绩效之间的联系;领导者对团队和团队发展的影响;以及领导者如何确保组织变革的成功。

渴望在组织中领导团队的学习者将发展这些角色所需的知识和理解。

评估指南:学习者必须达到本单元规定的学习成绩标准。额外的评估指南在ATHE样本作业摘要中提供。应该从理论的角度来看待这个单位。然而,为了证明对标准的理解和实现,学习者需要使用一系列示例来说明和应用他们的工作。他们可以从一系列的来源,包括当前或以前的就业和对个人领导人和组织的研究。

1理解领导力的概念。

  • 区分领导者和管理者。
  • 解释领导者如何通过经验和教育发展。
  • 评估衡量领导成功的方法和技巧。

2了解领导过程。

  • 解释不同类型的追随者和追随者的角色。
  • 批判性地分析领导者作为个人的贡献。
  • 调查领导者、追随者和他们所处的环境之间的关系

三。了解权力和影响力在领导中的作用。

  • 区分影响力和权力。
  • 检查不同的电源。
  • 批判性地评估领导者影响和领导他人的动机

4理解价值观的重要性

  • 评估价值观的概念。
  • 分析价值观对领导力的影响
探讨文化差异对领导力的影响。

5了解个性对领导的影响

  • 分析人格与领导的关系
  • 分析不同形式的智力如何影响领导者的行为

6.了解动机、满意度和绩效之间的联系

 

  • 评估领导者如何影响追随者的动机。
  • 评估领导者如何影响追随者的满意度。
  • 评估动机、满意度和绩效之间的动态关系

7.了解团队或团队领导

  • 区分小组和团队
  • 确定建立高绩效团队的阶段
  • 评估领导作为一个团队和团队的功能。
  • 解释如何领导虚拟团队。

8了解情境因素如何影响领导力

 

  • 分析任务的相互依赖性、任务结构、工作特点以及这些变化对领导者和追随者行为和绩效的影响。
  • 分析组织因素,如结构、设计和文化如何影响领导。
  • 分析法律、政治和经济环境对领导的影响。

9了解领导组织变革的方法

  • 批判性地分析组织变革的理性方法。
  • 批判性地分析和评估组织变革的情感方法。

价格:129英镑

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